Komunikacja, marketing i zarządzanie projektem wg polskiego Chucka Norrisa
Autor: Olaf Sawajner
Ilość stron: 157
Ocena czytelników: 5.67 / 6
Cena:
Dlaczego sprawna komunikacja i umiejętność wywierania wpływu - gwarantują sukces w marketingu i zarzą...
Spis treści
- WSTĘP – CZYLI PARĘ SŁÓW WPROWADZENIA
- ROZDZIAŁ I: SKUTECZNA KOMUNIKACJA
- 1.1. Komunikacja w społeczeństwie – wprowadzenie
- 1.2. Komunikacja w relacjach interpersonalnych – wprowadzenie
- 1.3. Komunikacja werbalna
- 1.4. Komunikacja niewerbalna
- 1.5. Manipulacja versus perswazja
- 1.6. Sposoby manipulacji
- 1.7. Skuteczna manipulacja – czyli jak manipulować
- 1.8. Podstawowe sposoby motywacji pozafinansowej pracowników
- ROZDZIAŁ II: MARKETING, CZYLI WŁAŚCIWIE CO, JAK, GDZIE I Z CZYM?
- 2.1. Co to jest marketing?
- 2.2. Od czego zacząć?
- 2.3. Kampanie marketingowe
- 2.4. Podstawowe rodzaje marketingu
- 2.5. Jak wybrać odpowiednią technikę?
- 2.6. Rola public relations w marketingu + analiza SWOT
- 2.7. Tworzenie zespołu
- 2.8. Efektywne zarządzanie zespołem marketingowym
- ROZDZIAŁ III: PROJECT MANAGEMENT – CZYLI O PROJEKTACH W FIRMACH
- 3.1. Co to jest projekt?
- Na układy nie ma rady – ale czy na pewno?
- 3.2. Zarządzanie czasem w projekcie
- Metoda zarządzania zadaniami w czasie: ważne/nieważne, teraz/później
- 3.3. Przykładowy zarys produktu projektu
- Elektroniczny system czujników ruchu dla osób niewidomych
- 1. Parę słów
- 2. Na czym to polega – co zmienia?
- 3. Zapotrzebowanie
- 4. Idea systemu
- 5. Czysto od strony technicznej
- 6. Teraz w paru zdaniach dowiesz się, jak to wszystko razem musi działać oraz jakie ma zastosowanie
- 7. Autor pomysłu – dane
- 3.4. Dekalog Kierownika Projektu
- Projekt 1 nie równa się Projekt 2 – innowacyjne pomysły versus rzeczywistość
- Komunikacja, komunikacja i raz jeszcze komunikacja
- Motywacja do działania
- Czas to pieniądz
- Efektywne i przemyślane zarządzanie zasobami
- Tworzenie zespołu
- Przejrzyste wymagania
- Rozwój
- Lepiej przeciwdziałać, niż później zajmować się efektami
- Kodeks ten nigdy się nie kończy – miejsce na Twoją zasadę!
- 3.5. Ciągły rozwój oraz efektywne zarządzanie zespołem projektowym
- 3.6. Najczęstsze konflikty oraz sposoby ich rozwiązywania
- ZAKOŃCZENIE
- PODZIĘKOWANIA
- DLACZEGO WEDŁUG POLSKIEGO CHUCKA NORRISA?